ANEFHOP ha definido un ambicioso plan de trabajo para 2025 con el objetivo de liderar la transformación digital del sector del hormigón y fortalecer la competitividad de las empresas asociadas. Durante el reciente Encuentro Digital del 28 de enero, se presentaron las principales líneas estratégicas que marcarán el rumbo de esta iniciativa, así como los profesionales que integrarán el Grupo de Trabajo de Transformación Digital.
El plan se estructura en seis áreas clave, diseñadas para responder a los desafíos tecnológicos y operativos del sector.
- Formación sectorial. Se desarrollarán cursos online y formación híbrida (presencial y remota), adaptada a roles y funciones específicas, en colaboración con INDESPRE, con la que la Asociación viene trabajando desde hace tiempo. Este punto fue especialmente valorado y marcado como prioritario por los asistentes, ya que el sector requiere tanto formación reglada como sesiones técnicas para garantizar el éxito de la transformación.
- Estrategia y presencia digital. Se pondrá en marcha una serie de iniciativas para mejorar la visibilidad digital de las empresas asociadas, fomentar la interacción con clientes y proveedores, y -en última instancia- posicionar a ANEFHOP como referente en innovación tecnológica.
- Transformación operativa y mejora de la eficiencia. La implementación de soluciones digitales será clave en este ámbito. El objetivo será optimizar las operaciones en toda la cadena de valor del hormigón y fomento del uso de herramientas digitales como ERP, CRM, BIM. Todo ello, sin olvidar la integración de tecnologías relacionadas con la gestión documental, el control de rutas y la inteligencia artificial aplicada al sector.
- Facilitación del cumplimiento normativo y sostenibilidad. El Plan contempla la adaptación a las exigencias del nuevo Código Estructural y a la integración del pasaporte digital del hormigón, destacando su contribución a los objetivos de descarbonización.
- Gestión y productivización de datos. Fomentar una cultura de análisis de datos en las empresas asociadas para mejorar la toma de decisiones estratégicas y de la operativa diaria.
- Equipamiento tecnológico. Se proporcionará apoyo a los asociados en la adquisición e implementación de tecnologías avanzadas en las plantas y operaciones del sector.
Formación como eje transformador
Además, el plan de trabajo incluye la organización de, al menos, seis seminarios técnicos a lo largo del año, en los que se abordarán temas clave como ERP, BIM, albarán digital, sensorización y gestión documental. Estas sesiones están diseñadas para proporcionar herramientas prácticas que respondan a los retos operativos y tecnológicos actuales.
Con este proyecto, la Asociación reafirma su compromiso de liderar la modernización del sector, impulsando la competitividad y sostenibilidad en toda la cadena de valor. El sector del hormigón se encuentra en plena transformación, y es fundamental estar preparados para afrontar estos cambios. La digitalización se presenta como una oportunidad clave para mejorar la competitividad y eficiencia de las empresas, especialmente aquellas con menos recursos, que requieren un mayor apoyo para adaptarse a esta evolución.
Tras un año de trabajo junto a especialistas del sector, ANEFHOP se compromete con sus asociados a poner en marcha las iniciativas definidas y acelerar definitivamente la transición digital, facilitando herramientas y estrategias que permitan a todas las empresas del sector beneficiarse de este cambio.