Durante los años de pertenencia de su empresa a ANEFHOP, María José Martín ha mostrado un compromiso incuestionable con el sector y con la propia. Y lo ha hecho trabajando en el Comité de gestión de Extremadura y formando parte del Comité técnico de la región. Ahora, adquiere un compromiso mayor y pasa a formar de la Junta Directiva Nacional como vocal de la misma.
¿Qué significa para ti acceder al cargo después de tan dilatada trayectoria en la asociación y en un sector con tanta presencia masculina?
Lo primero que me nace es la palabra agradecimiento, a todos los que de una manera u otra han contribuido a que yo pueda desempeñar esta labor en la junta Directiva, especialmente a nuestro delegado Fernando Gómez Pajuelo, que tanto hace por las empresas asociadas en nuestra Delegación.
También, como no, elogiar a mi padre, Juan Martín, que diseñó un modelo de negocio que pudiera aglutinar a todos sus hijos, y aplaudir el hecho de que tomara decisiones tan acertadas como pertenecer y permanecer en Anefhop. Gracias a su apoyo y al de mis hermanos también, me encuentro hoy aquí.
Y por otro, orgullo y satisfacción porque se valora la aportación que podamos hacer empresas pequeñas como la nuestra, pero altamente comprometidas con profesionalizar el sector. La misma satisfacción que me produce como mujer, el poder acceder a cargos que tradicionalmente han sido ocupados por hombres, aunque, a decir verdad, en mi trayectoria en la asociación me he sentido siempre muy arropada a pesar de tan marcada presencia masculina.
Antes de acceder a la Junta Directiva, has formado parte del Comité Técnico de Extremadura y del Comité de gestión de la región. ¿Qué desafíos identificas en el panorama actual de la industria del hormigón y cuáles serán tus prioridades para abordarlos desde tu posición en la Junta?
Realmente sigo formando parte tanto de uno como de otro a nivel regional, ya que me gusta trabajar, aportar y aprender al mismo tiempo. Creo que es una labor de crecimiento, porque supone rodearme de gente preparada y con experiencia en la industria del hormigón. Creo que el estar cerca del sentir de las empresas de mi zona me dará el conocimiento para trasladar a las decisiones que haya que tomar en la Junta.
El hormigón es esencial en nuestras vidas, pero uno de los grandes desafíos y quizás el más importante para la industria del hormigón es hacerlo más sostenible y en eso se está trabajando de lleno en la Asociación. Otro punto importante a tener en cuenta es la de falta de personal, uno de los temas recurrentes en cualquier conversación que reúna a profesionales del sector. Un tercero, y que personalmente me preocupa tremendamente, es la morosidad que lleva aparejado la venta de hormigón en la construcción.
Son numerosos los desafíos, pero en particular en lo que respecta a este último punto, tengo especial interés en que se tomen las medidas que estén a nuestro alcance para que se reduzcan los plazos de pago que vienen aparejados a la venta de nuestro producto.
Uno de los factores que más preocupa al sector es la falta de personal cualificado, derivado principalmente de la falta de relevo generacional y de la poca motivación y atractivo que despierta la construcción en las generaciones más jóvenes. En base a tu experiencia profesional, ¿qué destacarías de esta industria para despertar el interés del nuevo talento?
Esta es una cuestión difícil de contestar, sobre todo para mí, que me he desarrollado en este sector casi por casualidad, ya que como he dicho en alguna otra ocasión me formé para tareas muy diferentes a las que realizo.
Ahora bien, lo que creo que puede atraer es lo dinámico de esta industria, que el hormigón es el producto más consumido en el mundo después del agua y el material de construcción más duradero y más seguro que existe. Eso hace que sea una industria que permanece en el tiempo y que está ávida de personal, entre otros motivos por el relevo generacional como bien sabemos.
A mi parecer, la futura digitalización de nuestra industria pueda quizás influir en la captación de talento joven, aunque, a decir verdad, no soy muy optimista respecto al asunto. Las generaciones de hoy en día no parecen tener muy interiorizado la cultura del esfuerzo.
Con ánimo de romper la brecha de género existente y favorecer el acceso de las mujeres a posiciones y roles de liderazgo en el sector, ¿qué consejos darías a tus colegas de profesión para conseguirlo? ¿Qué oportunidades ves para una mayor integración de la mujer?
Es evidente que el mundo del hormigón y de la construcción en general es un mundo de hombres. Pero eso no quiere decir que la mujer no sea igual de respetada y valorada en el sector. Personalmente, me siento apoyada por todo el género masculino en la Asociación, y mi experiencia es que si se saben hacer las cosas no tiene por qué haber obstáculo en la gestión de una empresa de hormigón, o por ende en una obra, solo por el mero hecho de ser mujer.
Por tanto, para mí lo más importante para la integración de la mujer es la motivación y no tener prejuicios porque sea un mundo altamente masculino. La formación técnica abre, a mi entender, un abanico de posibilidades que puede aprovechar la mujer para desarrollarse profesionalmente en un sector con tantas oportunidades como el nuestro. Cada vez se da más el deseo de impulsar el compromiso de empresas y entidades del sector para desarrollar políticas de diversidad de género, incluyendo la promoción de las mujeres a puestos directivos.
Como representante de una empresa familiar con una larga historia en el sector, ¿cómo crees que la tradición y la innovación pueden coexistir para impulsar el crecimiento sostenible de la industria?
Las empresas familiares, como la nuestra, tienen una característica única que las distingue de las corporaciones convencionales y es su fuerte conexión con la tradición y los valores que han sido transmitidos de una a otra generación. Pero el mercado es un entorno en constante evolución, con nuevas tendencias, productos y competidores emergentes. Para esto debemos estar muy atentos a estos cambios y ajustar las estrategias y enfoques para mantenernos competitivos. Adoptar las nuevas tecnologías y fomentar la formación y el aprendizaje continuo; por tanto, yo diría que la sostenibilidad viene unido al concepto de innovación y adaptación.
En unas pocas semanas celebraremos nuestro primer Congreso Nacional del Hormigón en el que contamos con tu asistencia y colaboración. ¿Qué esperas de este primer evento? ¿Qué le dirías al resto de profesionales que todavía no se han animado a participar?
Para todos los que nos relacionamos de una u otra forma con el mundo del hormigón, este Congreso es muy bienvenido y hay muchas ilusiones puestas en él. Supone un gran esfuerzo para todos y hay que valorar enormemente a todos los que de manera más directa han organizado tal evento.
Yo animaría a todos los profesionales de este campo, especialmente a nuestros colegas fabricantes porque van a tener la oportunidad de tener una amplia visión de todos los aspectos de la profesión, siendo una perfecta ocasión de obtener conocimiento de primera mano que les permita afrontar los grandes cambios que se avecinan para el sector.
Sostenibilidad, normativa, digitalización, seguridad, tecnología y otros muchos aspectos que serán trascendentales para todos los que nos relacionamos o vivimos de este apasionante mundo del hormigón.