Tras dos años al frente de ANEFHOP, Joaquín Molina concluye su mandato dejando como uno de sus principales legados la aprobación del primer Plan Estratégico de la historia de la asociación y del hormigón. Una hoja de ruta que aspira a orientar la transformación del sector del hormigón preparado en ámbitos como la sostenibilidad, la digitalización, la competitividad y la atracción de talento. Conversamos con él sobre los retos que afronta la industria, los avances acaecidos durante su presidencia y las oportunidades que marcarán el futuro del sector.
Este próximo mes de julio finaliza su mandato como presidente de ANEFHOP. ¿Con qué balance personal y profesional cierra esta etapa al frente de la asociación?
Lo hago con un enorme sentimiento de agradecimiento. Ha sido un verdadero privilegio ejercer la Presidencia de ANEFHOP. Un privilegio por haber podido trabajar junto a grandes profesionales y excelentes empresas, por representar a un sector esencial para nuestro país y, sobre todo, por haber comprobado la enorme calidad humana y profesional que existe dentro de esta asociación.
Si algo he aprendido durante estos años es que una de las grandes fortalezas de ANEFHOP ha sido siempre su cohesión, su capacidad de diálogo y su sentido de solidaridad sectorial. Y en tiempos de incertidumbre y transformación como los actuales, ese valor cobra todavía más importancia.
Me marcho convencido de que contamos con una asociación sólida, respetada y preparada para afrontar los desafíos que vienen.
En la pasada Asamblea General se aprobó el primer Plan Estratégico de la historia de ANEFHOP. ¿Por qué consideró necesario impulsar este proyecto y qué importancia tiene para el futuro del sector?
Porque los próximos años no se van a parecer a los anteriores.
Nuestro sector está entrando en una etapa de cambios profundos. Cambios tecnológicos, normativos, económicos y sociales que nos obligan a anticiparnos y a prepararnos mejor que nunca. La sostenibilidad ya no es una opción; es una exigencia. La digitalización y la inteligencia artificial van a transformar la manera en que producimos, planificamos, gestionamos y tomamos decisiones. La captación de talento se ha convertido en un reto estratégico y las exigencias regulatorias son cada vez más complejas.
Ante esta realidad entendimos que no podíamos afrontar los próximos diez años con herramientas pensadas para los diez anteriores.
Por eso impulsamos este Plan Estratégico. ANEFHOP tiene más de cincuenta años de historia y nunca había contado con una hoja de ruta estratégica definida para afrontar el futuro de manera estructurada y compartida. Hoy sí la tenemos.
Y me gustaría subrayar algo especialmente importante: éste no es el plan de una Presidencia, ni de un Director General, ni de una Junta Directiva. Es el plan de todos. Es el plan de la asociación y, en gran medida, el plan del sector.
El Plan identifica desafíos como la sostenibilidad, la digitalización, la inteligencia artificial, la captación de talento o la competencia desleal. ¿Cuáles considera que serán los retos más determinantes para las empresas fabricantes de hormigón en los próximos años?
Todos ellos van a ser determinantes porque están profundamente conectados entre sí.
La transformación tecnológica va a exigir nuevas capacidades. La sostenibilidad va a requerir inversiones y nuevas formas de trabajar. La captación de talento será clave para garantizar la continuidad y competitividad de las empresas. Y todo ello se desarrollará en un entorno regulatorio cada vez más exigente.
Pero si tuviera que destacar una idea, diría que el gran reto será adaptarnos a todos estos cambios sin perder nuestra esencia. Porque evolucionar no significa renunciar a lo que somos.
El sector ha demostrado durante décadas una enorme capacidad de adaptación y debe seguir haciéndolo apoyándose en los valores que siempre lo han caracterizado: la seguridad, la calidad, la profesionalidad, el rigor técnico, la responsabilidad empresarial y la unidad.
Una de las conclusiones del Plan es que el sector necesita ganar competitividad y capturar más valor. ¿Qué cambios deben producirse para lograrlo?
Hay una cuestión que el Plan aborda con total claridad y que a veces cuesta expresar en voz alta: la rentabilidad.
No habrá transformación posible si nuestras empresas no son viables. No habrá sostenibilidad medioambiental sin sostenibilidad económica. No habrá inversión, innovación ni empleo de calidad sin empresas fuertes y competitivas.
Por eso necesitamos seguir avanzando en eficiencia, digitalización, innovación y profesionalización, pero también debemos ser capaces de poner en valor todo lo que aporta nuestro sector.
Y debemos seguir defendiendo un mercado profesional, responsable y basado en la competencia leal. La competencia desleal perjudica a las empresas, perjudica al empleo, perjudica a la calidad y perjudica a la imagen del conjunto del sector. ANEFHOP debe seguir siendo una voz firme en defensa de unas reglas de mercado justas para todos.
Si tuviera que señalar una idea o mensaje que le gustaría que permaneciera una vez concluida su presidencia, ¿cuál sería?
Probablemente la importancia de pensar a largo plazo.
Durante muchos años el sector ha demostrado una enorme capacidad para responder a los desafíos del presente. Ahora debemos complementar esa capacidad con una mayor anticipación.
Me gustaría que permaneciera la idea de que el futuro se construye desde la planificación, la colaboración y la visión compartida. Que los grandes retos del sector no pueden abordarse de manera individual y que la fortaleza colectiva seguirá siendo una de nuestras principales ventajas.
Y también me gustaría que se recordara que ANEFHOP es mucho más fuerte cuando actúa desde la unidad.
Para terminar, ¿cómo le gustaría que fuera el sector del hormigón preparado dentro de cinco años y qué papel debería desempeñar ANEFHOP para ayudar a conseguirlo?
Me gustaría ver un sector más competitivo, más innovador, más sostenible y más atractivo para las nuevas generaciones. Un sector capaz de trasladar mejor a la sociedad el valor que aporta al desarrollo económico, industrial y social de nuestro país.
También me gustaría ver una ANEFHOP todavía más fuerte, más cohesionada y con una mayor capacidad de influencia institucional.
Tenemos retos muy importantes por delante, pero también tenemos experiencia, capacidad empresarial, talento y una asociación sólida y respetada. Estoy convencido de que, si seguimos trabajando unidos, el sector del hormigón preparado seguirá siendo un actor imprescindible para el desarrollo de infraestructuras, vivienda y progreso en España.
Porque, al final, hay una idea muy sencilla que resume perfectamente el momento que vivimos: el futuro no se improvisa; el futuro se prepara.
Gracias, Joaquín
Con la finalización de su mandato, ANEFHOP quiere agradecer a Joaquín Molina su compromiso, dedicación y liderazgo al frente de la asociación durante estos años.
Su presidencia ha contribuido a reforzar la cohesión del sector y ha dejado como uno de sus principales legados la aprobación del primer Plan Estratégico de la historia de ANEFHOP, una hoja de ruta que ayudará a orientar el futuro del hormigón preparado en España.
Desde ANEFHOP le trasladamos nuestro reconocimiento por el trabajo realizado y nuestros mejores deseos para esta nueva etapa.