El sector del hormigón preparado en Euskadi vive un momento de transformación, impulsado por la modernización de las infraestructuras, el avance de la sostenibilidad y la necesidad de reforzar la coordinación con administraciones y agentes locales.
En este contexto, Gorka Argaiz Etxeberria, gerente de Aizkibel y profesional con más de 15 años de experiencia en el sector, ha sido nombrado vicepresidente del Comité de Gestión de ANEFHOP en Euskadi.
Conversamos con él para conocer su visión sobre la situación actual del sector y las prioridades que considera clave para el futuro del hormigón preparado en la región.
El hormigón preparado en Euskadi afronta un escenario de transición, entre otros asuntos hacia la sostenibilidad y la digitalización. Desde su nueva responsabilidad como vicepresidente del Comité de Gestión de Euskadi, ¿cómo describiría la situación actual del sector en la región?
El sector está preparado para los nuevos retos que se le presentan. Contamos con empresas que disponen de capacidad y recursos para afrontarlos. Estamos inmersos en un entorno industrial donde la digitalización se ha dado con anterioridad para mejorar su competitividad por lo que ahí tenemos un buen ejemplo tanto de su implantación como de sus resultados.
En cuanto a la sostenibilidad, creo que nuestro sector es clave de cara a recuperar y reutilizar tanto residuos de la construcción y demolición como áridos artificiales que proceden de la industria (áridos siderúrgicos, arenas silíceas de fundición, etc). El volumen necesario de materias primas para la fabricación de hormigón es importante por lo que somos un sector estratégico en la circularidad y la sostenibilidad.
El tejido industrial vasco tiene particularidades propias y una fuerte relación con la obra pública y la construcción especializada. ¿Qué aspectos considera esenciales reforzar para que las empresas del hormigón preparado sigan siendo competitivas en este entorno?
Primero, que tengamos suficiente obra privada y pública para que nuestro sector pueda afrontar las inversiones necesarias a acometer. Sin mercado, no hay ni sostenibilidad ni digitalización.
Seguidamente, que nuestros clientes nos acompañen en esta transición para que toda la cadena pueda transformarse y las empresas reticentes a hacerlo vean que este proceso va a redundar en beneficios tangibles para ellas.
Para finalizar, creo que antes de pedir a terceros, debemos trabajar internamente para dar un paso firme en aportar soluciones reales al mercado que permitan que nuestros clientes también se beneficien de este proceso. Me refiero como ejemplo al albarán digital, el posicionamiento de flotas, a portales de cliente donde se comparta información de interés para ambas partes, … Igualmente, desde el punto de vista de sostenibilidad, debemos acelerar en declaraciones de producto (DAPs) propias, uso de mayor % de materiales reciclados en nuestros hormigones, en el uso de cementos con menor huella de carbono…
Desde esta nueva posición de vicepresidente, una de sus funciones es la de trasladar a nivel nacional la visión y necesidades de las empresas vascas. ¿Qué temas cree que deben estar más presentes en la agenda estatal de ANEFHOP y por qué son especialmente relevantes para Euskadi?
Creemos firmemente que una asociación debe intentar aglutinar los intereses de todas las empresas del sector, pero también debemos escuchar a la sociedad y hacer nuestro lo que nos reclama. Esa es la doble hoja de ruta que nos permitirá avanzar hacia el estándar que queremos. Por eso, la digitalización y la sostenibilidad no son una posibilidad, sino que se han convertido en una obligación para nuestro sector.
Evidentemente, no nos podemos olvidar de históricas reclamaciones de la Asociación, como la morosidad, que sigue vigente y el hecho de que no termine de articularse ni vigilancia activa ni régimen sancionador sobre el incumplimiento del periodo de pago legal por parte de nuestros clientes.
La colaboración con administraciones, constructoras y agentes locales es clave para avanzar hacia un sector más seguro, eficiente y sostenible. ¿Qué tipo de diálogo le gustaría impulsar desde ANEFHOP para fortalecer esta relación y mejorar el reconocimiento del hormigón preparado en Euskadi?
Estamos trabajando en preparar un plan de actuación institucional que nos permita acercarnos a la administración y a los agentes locales. Queremos que nuestra asociación tenga voz propia desde el plano informativo, divulgativo y técnico ante nuestros clientes finales.
Queremos colaborar conjuntamente para desarrollar soluciones avanzadas que permitan al Gobierno Vasco e instituciones dar cumplimiento a la Ley Ambiental 10/2021. Necesitamos dar a conocer nuestro sector presentándolo como un elemento clave en la sostenibilidad de las obras de construcción.
El objetivo es que se nos reconozca como un sector moderno, comprometido y necesario. Y esto sólo lo podemos provocar nosotros.