El pasado 2 de julio, ANEFHOP celebró la primera edición de la Charla Inspira, una iniciativa incluida dentro del Plan de Formación Sectorial enmarcado en la Agenda de Transformación Digital de la asociación. Este ciclo de charlas nace con el objetivo de abrir un espacio de diálogo entre profesionales del sector, centrado en compartir testimonios reales, aciertos, dificultades y decisiones estratégicas que están permitiendo a muchas empresas avanzar en la transformación digital de su actividad.
Organizada por el Grupo de Transformación Digital de ANEFHOP y coordinada por su responsable de comunicación, Marta Gallardo, la sesión estuvo dedicada a conocer de primera mano cómo diferentes empresas fabricantes están abordando el proceso de transformación digital desde perspectivas diversas, pero con un punto en común: poner la tecnología al servicio de la mejora operativa, la eficiencia y la relación con el cliente.
En primer lugar, Ángel García de la Cal, director general del Grupo Candesa, ofreció una visión más global del proceso de transformación digital que está impulsando su organización. Su intervención se centró en explicar cómo la digitalización está formando parte de una estrategia integral de mejora de la eficiencia, el control de costes y la toma de decisiones en la empresa.
A través de ejemplos concretos, García de la Cal mostró cómo la incorporación progresiva de herramientas digitales en distintas áreas –desde la producción hasta la gestión operativa– ha permitido ganar trazabilidad, anticipación y control sobre procesos clave. No obstante, lo más relevante de su intervención fue su reflexión sobre la dimensión humana del cambio: explicó cómo el verdadero reto ha sido lograr que mandos intermedios y empleados se sumen activamente al proceso, adoptando una nueva forma de trabajar, de interpretar los datos y de colaborar entre departamentos. En su opinión, la transformación digital es tanto un cambio de mentalidad como una apuesta tecnológica.
A continuación, Rafael Giménez, director del Área Comercial y Logística en Hormigones del Vinalopó, aportó una perspectiva muy concreta y operativa sobre cómo la digitalización puede mejorar de forma directa la calidad del producto entregado y la eficiencia logística.
A través de su experiencia con la monitorización del transporte, explicó cómo han conseguido reducir la necesidad de realizar ajustes manuales en obra, pasar de consistencias blandas a fluidas, y evitar adiciones de agua no controladas, mejorando así la uniformidad y el rendimiento del hormigón suministrado. Giménez destacó que este tipo de avances, aunque puedan parecer pequeños, tienen un impacto significativo en la productividad, en la seguridad del producto y en la confianza con los clientes. Además, subrayó que la tecnología permite eliminar incertidumbres en tiempo real, facilitando la toma de decisiones tanto en fábrica como en obra.
Por su parte, Ángels Farré, responsable de Marketing y Customer Service en Molins, explicó cómo su compañía ha desarrollado e implantado una herramienta digital pensada para mejorar de forma tangible la experiencia del cliente. Esta solución permite a los equipos de oficina y obra acceder en tiempo real a toda la información relacionada con pedidos, suministros, albaranes y facturación, tomando como eje central el albarán digital. Farré expuso con claridad el proceso de diseño e implantación de la herramienta, destacando tanto los desafíos encontrados en su integración con los sistemas internos como los beneficios alcanzados en términos de agilidad, comunicación y confianza por parte del cliente. Su intervención puso de manifiesto que una digitalización bien orientada no solo mejora los procesos, sino que refuerza la propuesta de valor comercial de la empresa.
La sesión finalizó con una ronda abierta de preguntas, en la que los asistentes pudieron plantear inquietudes y ampliar detalles sobre aspectos específicos de los proyectos presentados. Se habló de temas como la automatización de pedidos y la planificación operativa mediante inteligencia artificial, la gestión de la calidad y la mejora continua, el uso de tecnología aplicada al transporte o los sistemas digitales de comunicación entre cliente y fabricante. La conversación fue fluida, honesta y muy enriquecedora, reflejando el interés creciente del sector por avanzar en la modernización de sus procesos.
Los tres ponentes coincidieron en un mensaje común: la transformación digital no es un fin en sí mismo, ni un simple cambio de herramientas. Es un proceso continuo, transversal y profundamente ligado a la cultura de cada empresa. Para que sea exitosa, es imprescindible implicar a todas las personas de la organización, fomentar la colaboración y construir confianza en torno al cambio.
Un nuevo espacio para compartir lo que ya está funcionando
Con la celebración de esta primera Charla Inspira, ANEFHOP consolida su compromiso con una transformación digital que vaya más allá del discurso teórico y se traduzca en acciones concretas, aplicables y alineadas con las necesidades reales de las empresas del sector. Apostamos por una digitalización que no impone, sino que acompaña; que no es un fin en sí misma, sino una herramienta para mejorar procesos, optimizar recursos, ofrecer un mejor servicio y facilitar el trabajo diario de quienes forman parte de nuestras organizaciones.
En este contexto, compartir experiencias reales se convierte en un recurso estratégico de gran valor. Escuchar de primera mano cómo otras empresas han iniciado sus procesos, qué obstáculos han encontrado y qué soluciones han resultado eficaces, permite a todo el sector aprender, reflexionar y avanzar con mayor seguridad. Estas conversaciones honestas, prácticas y basadas en hechos ayudan a reducir barreras, generar confianza y promover una transformación digital colectiva, sostenible y conectada con la realidad operativa de nuestras fábricas, oficinas y obras.